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工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重情趣內衣視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
台灣在國際上，一直有著蝴蝶王國的美稱，主要的原因，除了因為台灣棲息並孕育了大量且多樣的蝴蝶，早在100年前，台灣的蝴蝶標本和蝴蝶貼畫，更是風靡國性感內褲際收藏家，今天就帶大家回顧，當年的蝴蝶王國，是如何創造出令人津津樂道的經濟奇蹟。
1904年，因為日本人在埔里開始買賣蝴蝶標本，台灣興起第一波蝴蝶採集熱潮，民國50年代二戰結束，蝴蝶加工熱潮重新燃起，並暢銷歐美日等各國，讓台灣擁有蝴蝶王國的稱號，蝴蝶的標本和貼畫是國際認識台灣的重要管道，埔里是當年台灣蝴蝶加工業的龍頭重鎮，現在埔里鎮的街道跟一般城鎮沒有什麼兩樣，可是在過去埔里的蝴蝶加工高達47家廠商，密度之高是全國之冠，這些無以計數讓世人驚豔不已的美麗彩翼，改善了數萬個以蝴蝶維生的家庭生計，捉蝴蝶也成為當時廣大的窮困農村另一個新的財源。
1926年出生的余清金，在6歲那年，頭一次跟著父親上山採蝴蝶，余木生帶著二兒子余清金往他祕密的採集場走去，仔細地觀察了四周環境後，即熟練的在靠溪邊的平坦地做了陷阱，這對年幼的余清金來說是寶貴的見習機會，灑上尿液後上面置放2、3隻死蝴蝶以誘引同類蝴蝶飛下來吸吮，不出幾分鐘，小小一窟的陷阱果然停滿了近百隻的蝴蝶，在50~70年代余清金憑藉他高人一等的蟲感與出神入化的捕蝶技巧，再加上當時海外市場需求旺盛，他也架構起全台的捕蝶網絡，將埔里推向蝴蝶王國重鎮的寶座。
1968年至1975年是蝴蝶加工業的巔峰時期，台灣各地出口的蝴蝶總數就多達1500萬到上億隻，外銷總值超過3000萬美金，當時是全球第一，台灣蝴蝶王國的美稱就此名揚四海。（民視新聞綜合報導）
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